大(da)力(li)支(zhi)持國家呼(hu)吁(yu)，合發以顧客至上(shang)的精(jing)神實質和時間賽跑，全方位助推抗疫(yi)機器設(she)備生產制造。

　　2020年1月24日(ri)，除夕晚上10: 00，曹(cao)小林接到醫療(liao)公司的緊急會議通知，要求盡快支(zhi)持防疫工作(zuo)，為(wei)火神山醫療(liao)器(qi)械(xie)產品(pin)提供(gong)關鍵(jian)部件。1月29日(ri)，合(he)發(fa)緊急給沒有回家(jia)的員工打電話(hua)，并(bing)在第二天恢復工作(zuo)。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩機齒輪。

　　“在疫情的(de)壓力和風險下，我們的(de)工人(ren)(ren)(ren)每(mei)天加班到晚上10點多(duo)。”曹小林說：“最(zui)大的(de)困難是人(ren)(ren)(ren)員(yuan)短(duan)缺。目前，我們的(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)返崗率只有40%左右，一(yi)個人(ren)(ren)(ren)必(bi)(bi)須打開3-4臺(tai)機(ji)(ji)器來(lai)生(sheng)產(chan)，甚至同時(shi)坐在辦(ban)公(gong)室的(de)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)也需(xu)要操作機(ji)(ji)器，一(yi)個人(ren)(ren)(ren)必(bi)(bi)須承擔幾個人(ren)(ren)(ren)的(de)工作量。”

　　除(chu)此之外，在供應(ying)鏈管(guan)理和物資供應(ying)不健全的狀(zhuang)況下，以便(bian)連通供應(ying)鏈管(guan)理階段，合(he)發(fa)還必須(xu)自(zi)身車輛調度到幾(ji)十公(gong)(gong)里(li)乃至(zhi)上一(yi)百公(gong)(gong)里(li)外的加(jia)工廠去拿(na)貨。

　　目前，疫情防控仍(reng)處于嚴峻時期。合發表示，將(jiang)優(you)先生產(chan)醫療設備、口(kou)罩(zhao)設備等企業(ye)訂單。據悉，目前合發一天可供應50臺口(kou)罩(zhao)機齒輪(lun)，交貨時間為3-5天。

　　做(zuo)為(wei)(wei)深耕(geng)細作高精密(mi)傳動系統行業二十多年的零(ling)部件公(gong)司，合(he)發齒輪在這(zhe)以前(qian)一(yi)直為(wei)(wei)口(kou)罩(zhao)機骨干企業中國南方(fang)力勁集團提(ti)供傳動口(kou)罩(zhao)機齒輪和行星減速器機器設備，合(he)發還與米思米協作為(wei)(wei)醫(yi)療(liao)器械公(gong)司提(ti)供關(guan)鍵(jian)零(ling)部件，這(zhe)次緊急復(fu)產一(yi)方(fang)面回應政府的呼吁，另一(yi)方(fang)面也是為(wei)(wei)了協助這(zhe)些企業向醫(yi)療(liao)器械制造商(shang)提(ti)供支(zhi)援(yuan)。

　　病疫情(qing)產生以后，身處(chu)在中國制造業管理(li)中心(xin)-華南(nan)(nan)地(di)(di)區(qu)(qu)的自動(dong)化技術公司迅速行動(dong)起來，自發性主動(dong)地(di)(di)相(xiang)(xiang)互配合(he)一(yi)同為抵(di)御病疫情(qing)出力(li)，從(cong)口罩機(ji)機(ji)器(qi)設(she)備項(xiang)目立項(xiang)到(dao)機(ji)構(gou)制造，從(cong)計劃方(fang)案(an)到(dao)機(ji)器(qi)設(she)備，在一(yi)個禮拜內出制成品(pin)，這既說明(ming)華南(nan)(nan)地(di)(di)區(qu)(qu)銷售市場的供應(ying)鏈管理(li)相(xiang)(xiang)對完善(shan)，也(ye)進一(yi)步最能體現實業公司在應(ying)對國家緊急事件(jian)時，可以變成支撐點國家發展趨(qu)勢的關鍵力(li)量。

　　曹小(xiao)林說，許多自動化企業已(yi)經實現了模塊化生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。面對緊急(ji)情(qing)況，他們(men)可(ke)以在(zai)3-5天內更(geng)(geng)換生(sheng)產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)品。萬一發生(sheng)危機，他們(men)會有更(geng)(geng)大(da)的靈活性。模塊化生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理幫助企業及時(shi)實現跨線生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。

　　疫情總(zong)有一天會過去，但對于自動化企(qi)業來說，經歷過這(zhe)次(ci)疫情后，可(ke)能會有新的想法。 曹(cao)小林表示，加強企(qi)業管理，更重要的是保證安(an)全的現金流(liu)量(liang)，企(qi)業在設備(bei)核心部件(jian)的材料(liao)供應方(fang)面，必須(xu)具有適當的庫存。

　　合發(fa)人擔起責任，精心組織，加速開工，從購(gou)置(zhi)、制造、包裝(zhuang)、質量檢驗(yan)、貨運物流及其服(fu)務(wu)項目生(sheng)產(chan)安全等各(ge)階段職工所(suo)有到位，鼓足干(gan)勁，爭得(de)提升總產(chan)量，為大量機器設(she)備公司提供(gong)靠譜的(de)傳動系統零部(bu)件(jian)供(gong)求平(ping)衡，一起構建“抗疫”防御(yu)。

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