大力(li)支持國家呼吁，合發以(yi)顧客至上的精神實質(zhi)和時間賽跑，全方位助(zhu)推抗疫機(ji)器設備生產制造。

　　2020年1月24日，除夕晚(wan)上10: 00，曹小林接(jie)到(dao)醫(yi)療公司的緊急會議(yi)通知，要求盡快(kuai)支持(chi)防(fang)疫工(gong)作，為(wei)火神山醫(yi)療器械產品提供關鍵部件(jian)。1月29日，合(he)發(fa)緊急給沒(mei)有回(hui)家的員工(gong)打電話，并在第二天恢復工(gong)作。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩(zhao)機(ji)齒輪。

　　“在(zai)疫情的壓力和風險下，我(wo)們(men)(men)的工人(ren)(ren)每天加班到晚上(shang)10點多。”曹小林說：“最大的困難是人(ren)(ren)員(yuan)短缺。目(mu)前，我(wo)們(men)(men)的人(ren)(ren)員(yuan)返崗(gang)率只(zhi)有40%左右，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)必須(xu)打開3-4臺(tai)機(ji)器來生產(chan)，甚至同時(shi)坐在(zai)辦公室的管理人(ren)(ren)員(yuan)也需要(yao)操作機(ji)器，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)必須(xu)承擔(dan)幾(ji)個(ge)人(ren)(ren)的工作量。”

　　除此之(zhi)外(wai)，在(zai)供應(ying)鏈管理和物資供應(ying)不健全的(de)狀況(kuang)下，以便連通供應(ying)鏈管理階段，合發還必須自身車輛調度(du)到幾十公里(li)乃至(zhi)上一百(bai)公里(li)外(wai)的(de)加工廠去拿貨。

　　目前，疫情防控仍處于(yu)嚴(yan)峻時期。合(he)發表示，將優先生(sheng)產醫療設備、口罩(zhao)設備等企(qi)業訂單。據悉(xi)，目前合(he)發一天(tian)可供應50臺口罩(zhao)機齒輪，交貨時間為3-5天(tian)。

　　做為(wei)深耕細作高精密傳動系統行(xing)業二(er)十多(duo)年的(de)零部件(jian)公(gong)司，合發齒輪(lun)在這以(yi)前(qian)一(yi)(yi)直為(wei)口罩機(ji)骨干企(qi)業中國南方(fang)力勁集團提(ti)供(gong)傳動口罩機(ji)齒輪(lun)和行(xing)星(xing)減速器(qi)機(ji)器(qi)設備，合發還與米思(si)米協作為(wei)醫療器(qi)械公(gong)司提(ti)供(gong)關鍵(jian)零部件(jian)，這次緊急復(fu)產(chan)一(yi)(yi)方(fang)面(mian)回(hui)應政府的(de)呼吁(yu)，另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)也是為(wei)了協助這些(xie)企(qi)業向(xiang)醫療器(qi)械制造商提(ti)供(gong)支援。

　　病(bing)疫情(qing)產生以后，身處在中國(guo)(guo)制造業(ye)管理(li)中心-華南(nan)地(di)區的自動化技術(shu)公司迅速行(xing)動起(qi)來，自發性(xing)主動地(di)相(xiang)互配合一(yi)同為抵御病(bing)疫情(qing)出力，從口(kou)罩(zhao)機(ji)機(ji)器(qi)設(she)(she)備(bei)項目立項到(dao)機(ji)構制造，從計劃(hua)方案到(dao)機(ji)器(qi)設(she)(she)備(bei)，在一(yi)個禮拜內出制成品，這(zhe)既(ji)說明華南(nan)地(di)區銷售市場的供應鏈管理(li)相(xiang)對完善，也進一(yi)步(bu)最能體現實業(ye)公司在應對國(guo)(guo)家緊急事件時，可以變成支撐點(dian)國(guo)(guo)家發展趨(qu)勢的關鍵力量(liang)。

　　曹(cao)小林說，許(xu)多自動化企業(ye)已經(jing)實(shi)現了模塊(kuai)化生(sheng)(sheng)產。面對緊急情況，他們可以在3-5天內更(geng)換(huan)生(sheng)(sheng)產產品(pin)。萬一(yi)發生(sheng)(sheng)危機(ji)，他們會有(you)更(geng)大的靈(ling)活性。模塊(kuai)化生(sheng)(sheng)產管理幫助企業(ye)及時實(shi)現跨(kua)線生(sheng)(sheng)產。

　　疫(yi)情(qing)總(zong)有(you)一(yi)天會(hui)過去，但對于(yu)自動化(hua)企(qi)業來(lai)說，經歷過這次(ci)疫(yi)情(qing)后，可(ke)能會(hui)有(you)新的(de)想(xiang)法。 曹小林表示，加強企(qi)業管理，更重要的(de)是保證安(an)全的(de)現金(jin)流(liu)量(liang)，企(qi)業在設備(bei)核心部件的(de)材料供應方面，必須具有(you)適當的(de)庫(ku)存。

　　合發人擔起責任，精(jing)心組織，加速開工，從購置、制(zhi)造、包裝、質量檢驗、貨運(yun)物流及其服務項目生產安全等各階(jie)段職工所有到位，鼓(gu)足干勁，爭得(de)提(ti)升總產量，為大量機器設備公司提(ti)供靠譜的傳(chuan)動(dong)系統零部件供求平衡(heng)，一起構建“抗(kang)疫”防御。

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