大力支持國家呼吁，合發以顧(gu)客至上的精神實質和時間賽跑，全方位助(zhu)推抗疫機器(qi)設備生產(chan)制(zhi)造(zao)。

　　2020年1月24日(ri)，除(chu)夕晚上(shang)10: 00，曹小林接到醫療公司的(de)緊急(ji)會議通知，要求(qiu)盡快支持防(fang)疫(yi)工(gong)(gong)作，為火神山(shan)醫療器械產(chan)品提供關鍵部件。1月29日(ri)，合發(fa)緊急(ji)給沒有回家的(de)員工(gong)(gong)打電(dian)話，并在第二天恢(hui)復工(gong)(gong)作。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩機齒輪。

　　“在疫情的壓力和風險下(xia)，我們的工(gong)人(ren)每天加班到晚上(shang)10點多。”曹小林說：“最大的困難是(shi)人(ren)員短(duan)缺(que)。目(mu)前，我們的人(ren)員返崗(gang)率只有40%左右，一(yi)(yi)個人(ren)必須打(da)開3-4臺機(ji)器來(lai)生產，甚至同時坐在辦公室的管理人(ren)員也需要操作機(ji)器，一(yi)(yi)個人(ren)必須承擔幾個人(ren)的工(gong)作量(liang)。”

　　除此之外，在供應(ying)鏈管理(li)和物資供應(ying)不健全的狀況下，以(yi)便連通供應(ying)鏈管理(li)階(jie)段，合發還(huan)必(bi)須(xu)自身(shen)車(che)輛調度到幾(ji)十公(gong)里乃至上一百公(gong)里外的加(jia)工廠去拿貨。

　　目前(qian)，疫情(qing)防控(kong)仍處于(yu)嚴峻時期(qi)。合發表示(shi)，將優先(xian)生產醫療設(she)備、口罩(zhao)設(she)備等企業訂單。據悉(xi)，目前(qian)合發一天(tian)可供(gong)應50臺口罩(zhao)機(ji)齒輪(lun)，交(jiao)貨時間為3-5天(tian)。

　　做為(wei)深耕細作(zuo)高精密傳動(dong)系統行業二十多年的零部件公司，合發齒輪(lun)在這(zhe)以前一(yi)直為(wei)口(kou)罩機(ji)骨干(gan)企業中國南方(fang)力勁集團提供(gong)傳動(dong)口(kou)罩機(ji)齒輪(lun)和(he)行星減(jian)速(su)器機(ji)器設(she)備，合發還與米(mi)思(si)米(mi)協(xie)作(zuo)為(wei)醫療器械(xie)公司提供(gong)關鍵(jian)零部件，這(zhe)次緊急復產一(yi)方(fang)面回應政(zheng)府的呼吁，另(ling)一(yi)方(fang)面也(ye)是為(wei)了(le)協(xie)助(zhu)這(zhe)些企業向(xiang)醫療器械(xie)制(zhi)造商提供(gong)支援。

　　病(bing)疫情產生以后，身處在(zai)中國制(zhi)造(zao)業(ye)管理中心-華南地(di)(di)區的自(zi)動化技術公司(si)迅速(su)行動起來(lai)，自(zi)發性主動地(di)(di)相互(hu)配合(he)一同(tong)為抵(di)御病(bing)疫情出力(li)(li)，從(cong)口罩機機器(qi)設備(bei)項目立項到機構制(zhi)造(zao)，從(cong)計劃方案到機器(qi)設備(bei)，在(zai)一個禮拜(bai)內出制(zhi)成(cheng)品，這既說明華南地(di)(di)區銷(xiao)售市場的供應鏈管理相對完(wan)善，也進一步最能體現實業(ye)公司(si)在(zai)應對國家(jia)緊(jin)急事件時，可以變(bian)成(cheng)支撐(cheng)點國家(jia)發展趨(qu)勢的關(guan)鍵力(li)(li)量。

　　曹小林(lin)說，許多自動化企業(ye)已經實(shi)現了(le)模塊(kuai)化生產(chan)。面對緊(jin)急(ji)情況(kuang)，他們可以在3-5天(tian)內(nei)更換生產(chan)產(chan)品。萬一發生危機(ji)，他們會有更大的(de)靈活性。模塊(kuai)化生產(chan)管理幫助(zhu)企業(ye)及時實(shi)現跨線(xian)生產(chan)。

　　疫(yi)(yi)情(qing)總有一(yi)天(tian)會過(guo)去(qu)，但對于自(zi)動化企業來說(shuo)，經(jing)歷過(guo)這次疫(yi)(yi)情(qing)后，可能會有新(xin)的(de)想法。 曹小(xiao)林表示，加強企業管理，更重要的(de)是(shi)保證(zheng)安全的(de)現(xian)金(jin)流量，企業在設備(bei)核(he)心部(bu)件的(de)材料(liao)供應方面，必須(xu)具(ju)有適當的(de)庫(ku)存。

　　合(he)發(fa)人擔起責任(ren)，精心組(zu)織，加速(su)開工(gong)，從購(gou)置(zhi)、制造、包裝、質量檢驗、貨(huo)運物流及其服務項(xiang)目(mu)生產安全等各階段職工(gong)所有到位，鼓足干勁，爭得(de)提升總(zong)產量，為(wei)大量機器(qi)設備公司提供靠譜的(de)傳動系統零部(bu)件供求平衡(heng)，一起構建“抗疫”防御。

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