大力(li)支持(chi)國(guo)家呼吁，合發以(yi)顧客(ke)至上的精(jing)神實質和時間賽跑，全方位(wei)助推抗疫機(ji)器設備(bei)生產制造。

　　2020年(nian)1月24日(ri)，除夕晚上10: 00，曹小(xiao)林接到醫(yi)療公司的(de)緊急會議通知，要求盡快支持防疫工(gong)作，為火神山醫(yi)療器械產品提供關鍵部件。1月29日(ri)，合發緊急給沒有(you)回(hui)家(jia)的(de)員工(gong)打電(dian)話(hua)，并在第二天恢復工(gong)作。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩機(ji)齒輪。

　　“在(zai)疫情(qing)的(de)(de)壓力和(he)風險下，我們(men)(men)的(de)(de)工(gong)人(ren)每天加(jia)班到晚上10點多。”曹小林說：“最大的(de)(de)困難是人(ren)員(yuan)(yuan)短缺。目(mu)前，我們(men)(men)的(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)返(fan)崗率只有40%左(zuo)右，一個人(ren)必須打開3-4臺機器來生產，甚(shen)至同時坐(zuo)在(zai)辦公室的(de)(de)管理人(ren)員(yuan)(yuan)也需要(yao)操作機器，一個人(ren)必須承擔(dan)幾個人(ren)的(de)(de)工(gong)作量。”

　　除此之外，在(zai)供(gong)應鏈管(guan)理和物(wu)資供(gong)應不健全(quan)的狀況下，以便連通供(gong)應鏈管(guan)理階段，合發還必須自身車輛調度(du)到(dao)幾十公(gong)里乃(nai)至(zhi)上一百公(gong)里外的加工廠去拿貨(huo)。

　　目前，疫情防控仍(reng)處(chu)于嚴峻時期。合發(fa)表示，將優先生產(chan)醫療設備(bei)、口罩設備(bei)等企業訂(ding)單。據悉(xi)，目前合發(fa)一天可(ke)供(gong)應50臺(tai)口罩機齒輪(lun)，交貨(huo)時間為(wei)3-5天。

　　做為(wei)(wei)深耕細作(zuo)高精密傳動系統行(xing)業(ye)(ye)(ye)二(er)十多年的零部(bu)件(jian)公司，合(he)發齒輪在(zai)這(zhe)以前(qian)一直為(wei)(wei)口罩(zhao)機(ji)(ji)骨干企(qi)業(ye)(ye)(ye)中國南方(fang)力勁集團提供(gong)傳動口罩(zhao)機(ji)(ji)齒輪和行(xing)星(xing)減速器機(ji)(ji)器設備，合(he)發還與米(mi)思米(mi)協作(zuo)為(wei)(wei)醫療器械(xie)公司提供(gong)關鍵(jian)零部(bu)件(jian)，這(zhe)次緊急(ji)復產一方(fang)面回(hui)應政府的呼吁，另一方(fang)面也是為(wei)(wei)了協助(zhu)這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)向醫療器械(xie)制造商提供(gong)支(zhi)援。

　　病疫(yi)情產生以(yi)后(hou)，身處在中國制(zhi)(zhi)造業(ye)管理(li)中心-華(hua)(hua)南(nan)地(di)(di)區的自(zi)動化技術公司迅速行動起來，自(zi)發(fa)性主動地(di)(di)相(xiang)互(hu)配合一(yi)(yi)同為抵御病疫(yi)情出(chu)力(li)，從(cong)口罩機(ji)機(ji)器設(she)備項目立項到(dao)機(ji)構制(zhi)(zhi)造，從(cong)計劃方案到(dao)機(ji)器設(she)備，在一(yi)(yi)個禮拜內出(chu)制(zhi)(zhi)成品，這既(ji)說明(ming)華(hua)(hua)南(nan)地(di)(di)區銷售市場的供應(ying)鏈(lian)管理(li)相(xiang)對完善，也進一(yi)(yi)步最能體現實業(ye)公司在應(ying)對國家緊急事件(jian)時，可以(yi)變成支撐(cheng)點(dian)國家發(fa)展趨勢的關鍵力(li)量。

　　曹小林說(shuo)，許多自動化(hua)(hua)企(qi)業已經實(shi)現了模塊化(hua)(hua)生(sheng)產。面對緊(jin)急(ji)情況，他(ta)們(men)可(ke)以在3-5天內更(geng)換(huan)生(sheng)產產品(pin)。萬(wan)一發生(sheng)危機，他(ta)們(men)會有更(geng)大的靈活性。模塊化(hua)(hua)生(sheng)產管(guan)理(li)幫助企(qi)業及時(shi)實(shi)現跨線生(sheng)產。

　　疫情總有(you)一(yi)天會過去，但對于自動化企業來(lai)說，經歷(li)過這次疫情后，可(ke)能會有(you)新的(de)(de)想法。 曹小林(lin)表(biao)示，加強企業管理，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是保(bao)證安(an)全的(de)(de)現(xian)金(jin)流量，企業在(zai)設備(bei)核心部件(jian)的(de)(de)材料供(gong)應方面，必須具有(you)適當的(de)(de)庫存(cun)。

　　合發人(ren)擔起責任，精心(xin)組織，加(jia)速開工，從購置、制(zhi)造(zao)、包裝(zhuang)、質(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)驗、貨運物流(liu)及其服(fu)務項目生產(chan)安全等各階段職工所有到位，鼓足干勁，爭得提(ti)升(sheng)總產(chan)量(liang)(liang)，為(wei)大量(liang)(liang)機器(qi)設備公司提(ti)供靠譜的傳(chuan)動(dong)系統零部(bu)件供求平衡，一起構建“抗疫”防御。

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